張皙教授滿懷熱情研發(fā)一項手術(shù)時，絕沒有想到，讓這項發(fā)明為更多患者服務(wù)，竟用了7年時間轉(zhuǎn)化。

C3F8——全氟化碳填充氣體，能提高視網(wǎng)膜脫離手術(shù)的成功率。但這種氣體很容易被空氣稀釋，保存、儲藏非常困難；而且每個病人手術(shù)中使用這種氣體的量很小，還要求有一定濃度。上海交通大學附屬上海市第一人民醫(yī)院張皙教授等首創(chuàng)的C3F8氣體小包裝，讓難題迎刃而解，并可將視網(wǎng)膜脫離手術(shù)成功率從94%提高到98.6%。這項發(fā)明于2000年獲得，次年獲上海市優(yōu)秀發(fā)明一等獎。然而，令張皙教授始料不及的是，這項發(fā)明經(jīng)歷了長達7年艱辛的成果轉(zhuǎn)化。

本市一家三級甲等醫(yī)院的統(tǒng)計顯示，近5年內(nèi)該院共獲得20多項，但真正能實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、直接服務(wù)于病人的，卻不足10%。醫(yī)療成果轉(zhuǎn)化難，是一個共性問題。

醫(yī)療轉(zhuǎn)化究竟“卡”在哪里？

市場風險很大——難覓“知音”

張皙教授介紹說，近年來我國視網(wǎng)膜脫離的發(fā)病率僅為17/10萬。“有限的市場需求，自然會影響到投資回報率，這無疑增加了轉(zhuǎn)化的風險。”

長期在醫(yī)療器械行業(yè)搞市場開發(fā)的顏先生坦言，只有極少數(shù)醫(yī)療同時具備實際應(yīng)用價值和市場商業(yè)前景。但就是這很少的一部分，從投入生產(chǎn)到形成產(chǎn)業(yè)鏈，都要經(jīng)受諸多環(huán)節(jié)的考驗。不同于其它產(chǎn)品，醫(yī)療產(chǎn)品大都直接應(yīng)用于人體，因而從動物試驗到不斷擴大規(guī)模的臨床試驗，再申報、注冊，到形成一個成熟的產(chǎn)品，少說也要花一兩年。

因為市場風險大，醫(yī)療很難找到愿意開發(fā)的企業(yè)“知音”。

“獨享”還是“分享”——難談合作

技術(shù)供給方的科研人員，和技術(shù)需求方的企業(yè)，有著驚人的相似之處——都想“獨享”，而不愿意選擇合作，也就是不愿“分享”轉(zhuǎn)化可能帶來的市場利潤。

一位曾促成多項醫(yī)療走向市場的醫(yī)院管理者，道出了轉(zhuǎn)化的尷尬：一些科研人員不顧自己是否具備資金實力和管理才能，守著個人，堅持自己轉(zhuǎn)化自己開發(fā)，最終往往“胎死腹中”。即便有個別轉(zhuǎn)化成了，也因后續(xù)資金缺乏、管理經(jīng)驗不足，以及自身精力不濟等原因“半途而廢”。而企業(yè)也不愿意科技人員或其他人參與轉(zhuǎn)化，希望“獨享”技術(shù)成果帶來的高額回報。雙方都想“獨享”，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)化不成。

C3F8小包裝獲得4年之后，在多方努力下，終于在2004年找到了“婆家”——上海華捷視醫(yī)療設(shè)備有限公司，以使用許可的方式轉(zhuǎn)讓。手拿2007年2月方才完成各項注冊的產(chǎn)品，張皙教授坦言，這回之所以能合作成功，是他看中了這家企業(yè)眼底手術(shù)易耗品專業(yè)生產(chǎn)公司的背景，而對方的想法也簡單，希望能豐富企業(yè)的產(chǎn)品種類。據(jù)了解，在正式推出后短短一年半內(nèi)，C3F8小包裝產(chǎn)品已基本實現(xiàn)了國內(nèi)市場全覆蓋，并占領(lǐng)了同類產(chǎn)品市場的半壁江山。

醫(yī)企溝通困難——缺少“紅娘”

醫(yī)療在尋求成果轉(zhuǎn)化的過程中，還經(jīng)常遇到另一種情況：科研人員不愿開口談價，又不了解企業(yè)的運作，總是懷疑對方的能力；而企業(yè)方往往對醫(yī)學專業(yè)知識了解不深，結(jié)果雙方很難找到共同語言。

據(jù)了解，目前國內(nèi)的技術(shù)市場普遍存在規(guī)模不大、規(guī)范欠缺等問題，尤其集中表現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓價格的確定方面。由于國內(nèi)沒有正式的價值評估機構(gòu)，加上中介機構(gòu)整體水平不高，對技術(shù)成果的價值評估不容易把握好——若定價過低，會挫傷科技人員的積極性；若定價過高，難有人接盤，會阻礙成果的推廣應(yīng)用。而供求雙方在交易時心里沒底，在一定程度上也阻礙了的順利轉(zhuǎn)化。

如何提高醫(yī)療的轉(zhuǎn)化率，讓醫(yī)療走出“自娛自樂”的困局？醫(yī)院、擁有者、企業(yè)都不約而同提出，希望有夠水準的中介機構(gòu)牽線搭橋。記者了解到，近日復(fù)旦大學附屬中山醫(yī)院開始了積極探索，在醫(yī)院科研處下設(shè)立了“知識產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化辦公室”，借助于技術(shù)市場等商業(yè)平臺，推進成果轉(zhuǎn)化。