重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)。 自1983年畢業(yè)于重慶醫(yī)科大學(xué)后，一直在重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院從事外科臨床和基礎(chǔ)研究工作，尤其擅長(zhǎng)乳腺癌的診斷和治療。

不論是做中法醫(yī)學(xué)交流的引路人，還是做重慶市最大一家醫(yī)院的領(lǐng)路人，任國(guó)勝都將其視為自己的使命而踐行著。

這是個(gè)渾身散發(fā)著激情的人。

面對(duì)記者的提問(wèn)，他會(huì)默默地、專注地聆聽(tīng)，讓人感受到知識(shí)分子的溫文爾雅，輪到他說(shuō)話時(shí)，則顯得真誠(chéng)而又充滿激情。

這是一位知名的乳腺癌專家。自海外學(xué)成歸來(lái)以后，他徹底改變了西部治療乳腺癌單純切除乳房的理念，而是通過(guò)把乳房切除和乳房再造結(jié)合起來(lái)，還給患者一個(gè)全新的乳房。中國(guó)西部第一例雙側(cè)乳房重建就是由他完成的。

當(dāng)然，這也是一個(gè)幸運(yùn)的人。1996年回國(guó)，從普通醫(yī)生做起，十年光景，他成了重慶市最大的一所醫(yī)院—重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的院長(zhǎng)。

這個(gè)人就是任國(guó)勝，一個(gè)儒雅的中年男人。

坎坷求學(xué)路

“整整經(jīng)歷了3年，我才拿到出國(guó)的簽證。這3年把我想出國(guó)求學(xué)的激情都快磨光了！”任國(guó)勝現(xiàn)在回想起十幾年前出國(guó)深造的經(jīng)歷仍然十分感慨。

做一名好醫(yī)生一直是任國(guó)勝的一個(gè)夢(mèng)想。

為了圓自己的夢(mèng)想，任國(guó)勝報(bào)考了重慶醫(yī)科大學(xué)，并以優(yōu)異的成績(jī)?cè)诋厴I(yè)后留在了重慶醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院。

“當(dāng)時(shí)能留在附屬醫(yī)院是一件挺不容易的事，這也是對(duì)我學(xué)習(xí)成績(jī)的一種肯定。”任國(guó)勝回憶道，“所以能留在附屬醫(yī)院工作讓我興奮不已。”

興奮的同時(shí)也給任國(guó)勝帶來(lái)了很大的壓力，因?yàn)樵谶@里工作的每一名醫(yī)生都在不斷地提升自己，努力做一名有一技之長(zhǎng)、值得患者信賴的醫(yī)生，任國(guó)勝也不例外。

后來(lái)，任國(guó)勝選擇了去國(guó)外留學(xué)的方式繼續(xù)深造，這種選擇讓他煎熬了整整3年。

“從第一次向法國(guó)大使館遞交材料到飛往法國(guó)，我一共去了北京5趟！”任國(guó)勝回憶說(shuō)，“第一次材料不合格、第二次材料不合格、第三次把材料遞交法國(guó)、第四次拿到簽證、第五次飛往法國(guó)，從1990年到1993年，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)3年。”

在那個(gè)年代，信息交流渠道不通暢是最讓任國(guó)勝頭疼的事情，他也為此付出了很高的代價(jià)。

“那個(gè)年代可不像現(xiàn)在這么便捷，那時(shí)我打一個(gè)電話、發(fā)一個(gè)傳真都是需要核算的，因?yàn)闆](méi)錢呀！”任國(guó)勝說(shuō)到這，自己也哈哈大笑起來(lái)，“那個(gè)時(shí)候，我的工資也就是100元/月，而一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途就是20元左右/分鐘。1分鐘的電話意味著1/5的工資就沒(méi)有了。”

這種金錢上的損失任國(guó)勝還能承受得住，最讓他受不了的就是當(dāng)把厚厚的一堆材料遞交給大使館預(yù)審的時(shí)候，預(yù)審人員頗為驚訝地問(wèn)：“我們的政策已經(jīng)有了些調(diào)整，難道你不知道嗎？”于是，所有申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備又得重新再來(lái)一遍。

任國(guó)勝出國(guó)求學(xué)的熱情被這種信息不通暢所帶來(lái)的麻煩不斷地侵蝕著，直到拿到簽證的那一天，他的出國(guó)熱情已經(jīng)消失殆盡。當(dāng)時(shí)他就萌發(fā)了這樣的想法：要是有人能為有志出國(guó)深造的學(xué)子鋪平道路，不再經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待，耗費(fèi)太多的精力該多好！他希望自己能成為這樣一位“開(kāi)路人”。

1993年，在把女兒和一筆債務(wù)留給太太之后，任國(guó)勝踏上了國(guó)外求學(xué)之路。

中法醫(yī)學(xué)交流“開(kāi)路人”

任國(guó)勝留學(xué)的第一站是法國(guó)魯昂，他在被這座塞納河畔歷史名城的美景打動(dòng)的同時(shí)，也被魯昂醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)家們高超的臨床技能和先進(jìn)的科研方法所折服。這也更堅(jiān)定了任國(guó)勝要搭建中法醫(yī)學(xué)交流平臺(tái)的決心。

“我把促進(jìn)中法醫(yī)學(xué)合作交流視為自己一項(xiàng)使命。”任國(guó)勝說(shuō)道。

任國(guó)勝用自己的行動(dòng)實(shí)踐著自己的承諾。他開(kāi)創(chuàng)了與法國(guó)魯昂癌癥研究中心、巴黎IGR腫瘤研究院、斯特拉斯堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院及醫(yī)院，以及意大利米蘭歐洲腫瘤研究院等機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，與這些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一一建立了合作關(guān)系，義務(wù)性地向這些機(jī)構(gòu)推薦留學(xué)生。他不僅推薦本院的醫(yī)師，還推薦其他醫(yī)院的醫(yī)師，迄今已介紹了83位重慶中青年醫(yī)師留學(xué)法國(guó)。

凡是留學(xué)國(guó)外的中國(guó)醫(yī)師一般都只能在實(shí)驗(yàn)室工作，而中國(guó)醫(yī)師在法國(guó)可以從事臨床工作，包括分管病人、參加手術(shù)等，這在其它西方國(guó)家都是享受不到的待遇。

“用我們重慶話說(shuō)，現(xiàn)在去法國(guó)留學(xué)真是‘好安逸’呀！我把他們送出去，給他們把衣食住行全部解決好，還給他們找好錢。”任國(guó)勝詼諧地說(shuō)道。事實(shí)也的確如此，通過(guò)他的介紹和推薦，絕大部分留學(xué)人員都獲得了法國(guó)提供的經(jīng)濟(jì)資助，包括獎(jiǎng)學(xué)金或者住院醫(yī)生工資。

任國(guó)勝一直不懈地開(kāi)拓發(fā)展重慶與法國(guó)的醫(yī)學(xué)交流，這也漸漸獲得了法國(guó)醫(yī)學(xué)界的認(rèn)同，近年來(lái)，先后有60多位法國(guó)專家到重慶醫(yī)科大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，法方除提供法國(guó)醫(yī)學(xué)專家來(lái)重慶講學(xué)的費(fèi)用外，每年還資助重慶醫(yī)科大學(xué)多名中青年醫(yī)師到法國(guó)研修。從2005年7月起，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院開(kāi)始接受法國(guó)學(xué)生參加臨床實(shí)習(xí)，這樣成批次地接受發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)生的見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)，在重慶乃至西部尚屬首次。在法國(guó)人的眼里，任國(guó)勝是一位具有奉獻(xiàn)精神的中國(guó)人。也正因?yàn)閷?duì)他的認(rèn)同，法國(guó)已經(jīng)向重慶醫(yī)師提供經(jīng)濟(jì)資助累計(jì)達(dá)400多萬(wàn)元。

一位主管法國(guó)醫(yī)學(xué)基金的負(fù)責(zé)人曾說(shuō)道：“我們對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的資助一般是4年，正是由于任國(guó)勝的努力工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，所以我們已向重慶提供了8年的資金資助。”

任國(guó)勝的中法醫(yī)學(xué)交流項(xiàng)目目前已初現(xiàn)成果，先期回國(guó)的留學(xué)人員將學(xué)到的新技術(shù)已經(jīng)用于臨床，如目前在重慶醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院開(kāi)展的乳腺癌術(shù)后乳房再造、經(jīng)陰道尿道懸吊術(shù)治療女性壓力性尿失禁、乳腺癌前哨淋巴結(jié)檢測(cè)，以及骨髓移植等，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

目前，走入正軌的中法醫(yī)學(xué)交流項(xiàng)目已經(jīng)不用花費(fèi)任國(guó)勝太多的精力，他現(xiàn)在每年只需要做兩件事：第一，確定每年和法國(guó)合作的新方向和新思路；第二，把項(xiàng)目資金爭(zhēng)取回來(lái)。

“其實(shí)，每年法國(guó)人都會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)留出來(lái)，哪怕今年遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們也為這個(gè)項(xiàng)目提供了不少的費(fèi)用，我很感謝他們。”任國(guó)勝說(shuō)道。

當(dāng)一個(gè)人被認(rèn)可以后，一切事情做起來(lái)都會(huì)信手拈來(lái)。

全終端戰(zhàn)略

2005年，任國(guó)勝又有了一個(gè)新使命，成為重慶市最大的三級(jí)甲等醫(yī)院——重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)的接任者。

在任國(guó)勝接任伊始，他就提出了要把重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院打造成與重慶市這個(gè)直轄市相匹配的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他在定位學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)上瞄準(zhǔn)了疑難雜癥，盯準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平。

從一組數(shù)據(jù)中就能看出任國(guó)勝要搶占重慶市醫(yī)療技術(shù)高端的“野心”。2005年，醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位1491張，而醫(yī)院目前的開(kāi)放床位達(dá)到了2500張；2005年，門診人次只有近90萬(wàn)人次，2008年已近150萬(wàn)人次；2005年，出院病人4萬(wàn)多人次，2008年，出院病人已發(fā)展到近6萬(wàn)人次。除此之外，醫(yī)院還形成了器官移植技術(shù)、微創(chuàng)內(nèi)窺鏡技術(shù)、介入診療技術(shù)、輔助生殖技術(shù)、無(wú)痛診療技術(shù)五大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有了重慶市器官移植中心、重慶市神經(jīng)外科診治中心、重慶市糖尿病中心等重慶市醫(yī)療中心23個(gè)，綜合診斷治療水平居國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。

在學(xué)科建設(shè)上，醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科數(shù)由1998年的4個(gè)增加到現(xiàn)在的17個(gè)（二級(jí)學(xué)科），重點(diǎn)學(xué)科覆蓋率已達(dá)97%。現(xiàn)有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)、省(市)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科17個(gè)（二級(jí)學(xué)科）、重慶市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科10個(gè)。

在任國(guó)勝看來(lái)，這些管理戰(zhàn)術(shù)和發(fā)展成果是肩負(fù)起建設(shè)長(zhǎng)江上游醫(yī)學(xué)中心的重任，充分發(fā)揮重慶市龍頭醫(yī)院的作用所必須的，也是他最為看重的首要使命！同時(shí)，在他的心中還裝著另一項(xiàng)同樣重要的使命，那就是更好地履行大型公立醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，對(duì)重慶市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、區(qū)縣醫(yī)院進(jìn)行幫扶。

“重慶是最能反映中國(guó)現(xiàn)狀的一個(gè)城市，二元化程度十分嚴(yán)重，醫(yī)療技術(shù)水平參差不齊，我們醫(yī)院作為重慶市綜合實(shí)力最強(qiáng)的三甲醫(yī)院，幫扶基層醫(yī)院是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。”在任國(guó)勝看來(lái)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是作為與重慶這個(gè)直轄市相匹配的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)有之義。

在重慶有句老話：養(yǎng)兒防老，酉秀黔彭走一遭。這句老話是說(shuō)只要帶著孩子到重慶市的酉陽(yáng)、秀山、黔江、彭水這四個(gè)縣走一圈，孩子就能明白生活的疾苦。從另一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明了這4個(gè)縣是重慶市名副其實(shí)的貧困縣。

2006年，當(dāng)院長(zhǎng)之后的第一次下區(qū)縣，任國(guó)勝就選擇了這4個(gè)縣。一遭走下來(lái)，讓任國(guó)勝感觸最多的就是，在重慶這個(gè)二元化結(jié)構(gòu)十分明顯的城市，邊遠(yuǎn)山區(qū)缺醫(yī)少藥情況依然嚴(yán)重。雖然國(guó)家投入了資金蓋房子、買設(shè)備，但是這些貧窮的地方還很缺好醫(yī)生。沒(méi)有好醫(yī)生，房子成了空房子，設(shè)備成了閑設(shè)備。因此，任國(guó)勝當(dāng)下就和這4個(gè)縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣醫(yī)院簽訂了免費(fèi)的幫扶協(xié)議，幫助這些基層單位培養(yǎng)技術(shù)骨干，以滿足當(dāng)?shù)乩习傩盏男枨蟆?/P>

“我們做這樣的事情不僅是履行大型公立醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)。更重要的是，我們是探索在二元化結(jié)構(gòu)明顯的重慶如何去幫助基層醫(yī)院，讓已經(jīng)成熟的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)于更多的百姓。”任國(guó)勝說(shuō)道。

在實(shí)施幫扶初期，任國(guó)勝也選擇了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，對(duì)基層醫(yī)院的醫(yī)生進(jìn)行為期 3年左右的專科醫(yī)師培訓(xùn)，從而為基層單位培養(yǎng)技術(shù)骨干，為人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。但是這種方式是遠(yuǎn)水解不了近渴，基層醫(yī)院對(duì)一些專項(xiàng)技術(shù)的需求更加迫切。

曾經(jīng)有一個(gè)縣衛(wèi)生局長(zhǎng)向任國(guó)勝抱怨道，這一年他們縣的新生兒死亡率高，年初就把全年的指標(biāo)用完了。任國(guó)勝立刻就把醫(yī)院最頂尖的婦產(chǎn)科專家派到這個(gè)縣，組織將這個(gè)縣的全部婦產(chǎn)科醫(yī)生召集在一起進(jìn)行為期幾周的專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)。這件事過(guò)后，任國(guó)勝又重新反思了對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行幫扶的方式，認(rèn)為專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)與長(zhǎng)期的培訓(xùn)一樣重要。對(duì)基層醫(yī)院急救技術(shù)的培訓(xùn)就體現(xiàn)出任國(guó)勝在幫扶方式上的轉(zhuǎn)變。

“基層醫(yī)院急救能力不足已經(jīng)是個(gè)普遍現(xiàn)象，但是這些基層醫(yī)生卻是最早接觸患者的群體，他們急救能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著病人的生命。”因此，任國(guó)勝又對(duì)他所幫扶的基層醫(yī)院逐一進(jìn)行了急救知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。

“僅僅提高急救能力也只是治標(biāo)之策，因?yàn)檫@種能力的提高仍需要一個(gè)過(guò)程，并不能立竿見(jiàn)影，所以應(yīng)該建立基層醫(yī)院的會(huì)診網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。”任國(guó)勝認(rèn)為建立基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診體系是當(dāng)務(wù)之急，只不過(guò)建立這樣的體系不是憑任國(guó)勝一己之力就能完成的，但是他仍然在四處呼吁。

任國(guó)勝把自己對(duì)基層醫(yī)院的幫扶更多地看成一塊“試驗(yàn)田”，希望能摸索出一套可供其他醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)院實(shí)施幫扶的套路，從而實(shí)現(xiàn)由重慶市大型醫(yī)院以分片包干的形式對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)的設(shè)想，讓更多的百姓在家門口就能享受到先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。

溝通型領(lǐng)導(dǎo)

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者做事有不同的風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的眼光和魄力，任何決策無(wú)需解釋，決定了就去執(zhí)行。

這種方式在當(dāng)時(shí)很容易引起很多人的不理解，以至于出現(xiàn)反對(duì)、反抗，哪怕時(shí)間證明這個(gè)決策是正確的。而另一種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在做決策之前，發(fā)布信息、傾聽(tīng)大眾的意見(jiàn)，留出溝通的空間，通過(guò)這種方式推行的政策就會(huì)少了很多誤解，得到更多的理解和支持。任國(guó)勝的管理風(fēng)格無(wú)疑是后者。

從2005年做院長(zhǎng)起，任國(guó)勝也碰到過(guò)一些特別棘手、難以處理的事情，但他認(rèn)為自己是比較幸運(yùn)的，在全院職工的理解和幫助下都能得到有效的解決。他的一個(gè)重要秘訣就是愿意傾聽(tīng)員工、同事以及周邊人的聲音，愿意在溝通和交流中解決問(wèn)題。

“我花了很多的時(shí)間去跟人溝通。”任國(guó)勝說(shuō)道，“這種方式最大的問(wèn)題就是太累了。”

任國(guó)勝告訴記者，他最想的就是睡覺(jué)，但又不敢也不甘心停下來(lái)。他的太太也多次提醒他：你一直在思考醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，怎么不研究研究自己怎么才能可持續(xù)性發(fā)展？

說(shuō)起這些，任國(guó)勝笑笑：“每到周末，我們家電話一響，我就有點(diǎn)緊張，但是我真的很難拒絕我的員工和同事。我現(xiàn)在是人在江湖，身不由己。”

任國(guó)勝有時(shí)也在反思，是不是也要學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”，是不是需要改變自己的管理風(fēng)格，是不是需要重新選擇一種處理事情的方法。

“我的員工是因?yàn)樾湃挝遥绕涫窃诜枪ぷ鲿r(shí)間，能鼓足勇氣給我打電話，說(shuō)明他們碰到難題了，我為什么不能騰出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)傾聽(tīng)、來(lái)幫他解決呢？”或許，一個(gè)人的性格就已經(jīng)決定了他的管理風(fēng)格。