一直以來我的品種都做較順，競爭對手也在采用各種辦法爭奪。

在某重點科室我的品種占用量的2/3，同類品種一共有6個。（臨床費我是對科室一半，個人一半）

某天按習(xí)慣到科室去聊天，這時我的VIP對我說：“聽說小Y把自己的品種包給主任的親戚(S)做了你知道嗎？”

“不知道”

“主任以經(jīng)開會說了，以后重點支持一下小Y的品種”

然后閑聊了幾句，告辭了。

回來以后，我仔細想了一下這件事確實很麻煩處理的不好，會把市場讓出去整理了一下自己的思路：

小Y的優(yōu)勢：

1、將產(chǎn)品包給主任親戚，主任會大力支持。
2、主任威信較高，大家也會支持。

劣勢：

1、小Y自己所得的費用不會有多少。
2、主任親戚(S)和大多數(shù)醫(yī)生關(guān)系不熟。
3、S不會對下面醫(yī)生進行大規(guī)模的公關(guān)。
4、并且下面的醫(yī)生每月都可另外得一筆費用，而在S那里是得不到的也不敢拿！因為怕讓主任知道了。

想到這里我笑了。一切按計劃執(zhí)行，我先到每個醫(yī)生那里對這件事表示了理解然后很低調(diào)的讓每個醫(yī)生都支持S。做到這些之后我就靜等事態(tài)發(fā)展。

由于開始支持S的產(chǎn)品另外3個同類產(chǎn)品基本退出了科室，只剩我和S的產(chǎn)品，3：7。到了對費用的時候，每個醫(yī)生在我這里的實在是少的可憐（我就是要這個效果）。這時大家開始算帳了跟我做能得多少跟要做能得多少，在加上S平時很少與他們溝通。一個月之后，他們陽奉陰違第一天用S的第二天就改成我的，盡管主任一在強調(diào)用Y的，但這時的強調(diào)更令人反感。后來主任也只好放棄了。于是一場危機過去了。后記由于其它3個品種撐不住退出現(xiàn)在只有兩個品種我的和Y的形成了8：2局面。