創(chuàng)刊竟有半年時(shí)間了!當(dāng)我們迎來(lái)7月的時(shí)候，已經(jīng)有14期雜志送到讀者手里，第15期雜志則正在我們手上運(yùn)作著，即將新鮮出爐。

忙碌之中，總有一種忐忑。

我們選擇的話題真的是大多數(shù)讀者最關(guān)心的話題么？即使我們選到了讀者最關(guān)心的話題，我們能做到將話題做深、做透以饗讀者么？如果讀者感到這本雜志的內(nèi)容讀起來(lái)還不夠過(guò)癮的話，他們會(huì)選擇置之一旁還是打電話或發(fā)郵件過(guò)來(lái)提出建議？

很多時(shí)候，希望自己能從繁雜的事務(wù)和半月刊期的緊張中跳出來(lái)，站在一個(gè)更高的地方，看自己正在走的這條路，是否能通向真正的目的地。那個(gè)更高的地方應(yīng)如迷宮中央的指揮臺(tái)，站在那里完全看得到迷宮的諸條路，是如何的婉轉(zhuǎn)通達(dá)或是如何的暢而不通。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生培訓(xùn)中心的張牧寒主任說(shuō)，醫(yī)院院長(zhǎng)也有同樣的心情。雖然“院長(zhǎng)”是一家醫(yī)院的最高指揮官，但他不能只是站在醫(yī)院里進(jìn)行指揮，而是必須站在醫(yī)院的上方俯瞰醫(yī)院，觀察醫(yī)院所處的政策背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)、未來(lái)發(fā)展等，并根據(jù)科學(xué)分析進(jìn)行決策，這就叫“經(jīng)營(yíng)醫(yī)院”。如果院長(zhǎng)不能站在一定的高度上進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，則只能叫“醫(yī)院經(jīng)營(yíng)”。

“經(jīng)營(yíng)醫(yī)院”和“醫(yī)院經(jīng)營(yíng)”比較起來(lái)，前者更具開(kāi)拓性、戰(zhàn)略性和全局性，而后者則可能因?yàn)楸Ｊ睾途窒薅冻龃鷥r(jià)。

沿用張主任的這種說(shuō)法，我們這一期雜志就可以說(shuō)是突出了“經(jīng)營(yíng)醫(yī)院”的主題。“擴(kuò)張”正是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的典型舉措。擷社會(huì)相關(guān)資源為我所用，借輸出資金、品牌、人才以及管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，如果不站到迷宮的指揮臺(tái)上，是不容易看到明路的?，F(xiàn)實(shí)中當(dāng)然沒(méi)有什么指揮臺(tái)，只有希望通過(guò)我們的報(bào)道讓院長(zhǎng)們了解到更多的信息，以在擴(kuò)張道路上做出更明智的選擇。

山東的“三聯(lián)家電”曾經(jīng)是中國(guó)連鎖業(yè)中連續(xù)三五年的老大，但其老總張繼升堅(jiān)守一個(gè)信條：只做山東的地頭蛇，把山東市場(chǎng)做成自己的橋頭堡，而不向外擴(kuò)展一步。不出幾年，后起之秀的國(guó)美電器四處出擊，把國(guó)美開(kāi)到了上海、南京、武漢、成都以及濟(jì)南、青島等幾十個(gè)城市。如今，國(guó)美已經(jīng)在世界家電業(yè)排名第23位，老總黃光裕更以個(gè)人資產(chǎn)128億元在中國(guó)首富榜上掛名，而三聯(lián)在今年年初剛剛走出山東地界。

這是擴(kuò)張故事中一個(gè)較典型的案例，其中的道理是“擴(kuò)張如逆水行船，不進(jìn)則退”。如果不能將優(yōu)勢(shì)資源盡早用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，結(jié)果造成實(shí)力下降或是原地不動(dòng)，其實(shí)就是資產(chǎn)貶值或流失。

一位民營(yíng)職業(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)跟我說(shuō)，醫(yī)院董事長(zhǎng)因?yàn)樾陆ㄡt(yī)院欠著銀行400萬(wàn)元而不愿對(duì)醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)大投資，而該院長(zhǎng)認(rèn)為不擴(kuò)大投資會(huì)使醫(yī)院失去快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。在我看來(lái)，那位院長(zhǎng)是在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，而那位董事長(zhǎng)只是在做醫(yī)院經(jīng)營(yíng)。

希望我們的報(bào)道能帶那位董事長(zhǎng)站到更高的地方，看到那條婉轉(zhuǎn)但卻通達(dá)成功的路。