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[領導力]員工就是你的鏡子

【?2006-03-13 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
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前一時期,聯(lián)想集團裁員,采用了一種讓員工極為不爽的方式,執(zhí)行時手段強硬無比,結果是天天說“以人為本”的聯(lián)想,被大家罵得體無完膚,走的員工成了仇人,社會形象也一度受損。為什么?沒有充分考慮員工的想法,沒有從內(nèi)心去尊重員工,表現(xiàn)出來的行為也自然如此。

而近期的UT斯達康的裁員卻采用了另一種方式:1.董事長吳鷹親自出面給全體員工寫了一封信,真誠地告訴大家裁員的戰(zhàn)略目的,希望獲得員工們的理解和支持;2.采用了高額補償與自愿離職相接合的方式,把人性化貫穿始終。最終的結果是,裁員融洽而愉快,員工依然是朋友。由于企業(yè)充分地為員工考慮,員工也自然會為企業(yè)考慮。

對于一個企業(yè)而言,你發(fā)自內(nèi)心地尊重員工,他們自然會投桃報李。你表面文章做得再好,天天把“員工第一”的口號喊得再響亮,但如果不能落到實處,員工也不會死心塌地地為你工作。忠誠也是相互的。

很多企業(yè)都在談忠誠的問題,只要員工一跳槽,關于忠誠的話題自然就會提到桌面上來。那么,忠的定義是什么呢?

在《論語》中,這個“忠”首先是忠于自己—忠于自己的理想、價值觀、道德;其次是忠于自己做的事情,即“敬事”;最后,才是忠于家人,忠于朋友。如果自己的親人朋友做的事情違背了社會倫理,那肯定是要“大義滅親”的,這就是忠的范圍和前提。在這個前提下,這里的“忠”就是信服的意思——你發(fā)自內(nèi)心地愛你的員工,他們就會從心底信服你,愿意和你做朋友。

現(xiàn)時的社會,員工與企業(yè)之間,忠誠就在于我在這個企業(yè)里就全心全意為公司工作。但當這個企業(yè)的價值觀不能獲得我認同的時候,我自然可以離開,這里的忠誠只能忠誠于自己的價值觀,而不是簡單地忠于這個企業(yè)。

處于組織中的每個人,最關注的不外乎是自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。在自己的一生中,幫助自己不斷沖破能力的天花板而不斷提高的最佳方法就是學習。所以,“學習型組織”等概念應運而生。因為只要你努力,就會有機會等著你,大家就會互相鼓勵,爭相前進。能力差也不要緊,公司會安排你去學習、培訓,幫助你不斷提高。大家都這樣去努力,這個組織的氛圍肯定是良好的,組織成員還有什么理由不好好努力呢?

1998年,波音公司推出“學習計劃”,鼓勵波音的所有雇員參加各種層次的學習,以促進雇員在自身和專業(yè)方面的提高,從而推動公司的發(fā)展。波音認為這是保持公司競爭力的重要途徑。

其實,這些觀點早就被中國儒家的創(chuàng)始人孔子進行了總結:臨之以莊,則敬;孝慈,則忠;舉善而教不能,則勸。他所要表達的就是一個觀點:要想讓別人如何待你,你首先要如何待人。作為管理者,員工就是你的一面鏡子,他們的一舉一動,都是你行為的反映。

你如何做,他們就如何做!
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