一個家庭可以每天都喝牛奶，但這并不意味著每個家庭都要養(yǎng)一頭奶牛。理論界對外包的定義是：“企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心資源，而把其他資源借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式”。

出于成本考慮，這些年醫(yī)院將非臨床業(yè)務(wù)逐步進行外包，比如保潔、消毒以及信息化系統(tǒng)。至于醫(yī)療設(shè)備維修這一塊，個別大醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的實力還可以，能夠勝任醫(yī)療設(shè)備的日常維修，對廠商的依賴性不那么強。但是更多的聲音則表示，近年來醫(yī)院靠自身技術(shù)力量維修醫(yī)療設(shè)備的做法已經(jīng)呈現(xiàn)萎縮趨勢，醫(yī)院越大，醫(yī)學(xué)工程人員的技術(shù)壓力越大，原因在前文中已經(jīng)提到。大醫(yī)院如此，至于小醫(yī)院和偏遠地區(qū)的醫(yī)院，設(shè)備廠商的維修成本更高，反應(yīng)速度減慢，造成高端醫(yī)療設(shè)備壽命縮短。

現(xiàn)在，醫(yī)院買設(shè)備都流行將保修也一并購買，這種看上去很時尚的舉動背后，實質(zhì)上有太多難言之隱。醫(yī)院將設(shè)備維修服務(wù)外包給怎樣的企業(yè)，實際上醫(yī)院的心態(tài)是矛盾的，因為這涉及到外包的風(fēng)險管理。如果合作方過于強勢，醫(yī)院不但無法控制，反而被對方所控制，直接后果是要為合作支付巨額費用。如果合作方過于弱小，則無法提供良好的維修服務(wù)，從而會阻礙到醫(yī)院競爭力的提升。

以浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院為例，其醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)主要依靠廠家技術(shù)人員，其次是醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程人員，然后才是第三方維修商。據(jù)悉，在這個醫(yī)院，第三方維修商所占份額不到10%。而放眼華南、華東乃至全國，我們至今無法一下子叫出實力雄厚的第三方維修商。目前略感遺憾的是，在醫(yī)院人眼里，第三方維修服務(wù)商還不成熟，不成熟則意味著缺少走向強大的決定性力量。群龍無首，是這個群體目前生存特征。

也有專家認為，政府主管部門已經(jīng)出臺一系列政策，引導(dǎo)外資企業(yè)利用我國市場將高端產(chǎn)品生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到境內(nèi)，并鼓勵外商投資更高端的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，從而引導(dǎo)國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)升級，要比單純鼓勵醫(yī)療器械進口更有利于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如此利好的政策環(huán)境，為高端醫(yī)療設(shè)備進入提供了機遇，但是隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和以及國內(nèi)企業(yè)的崛起，外企不得不考慮在售后服務(wù)策略上有所調(diào)整，比如收費趨向合理、反應(yīng)更加靈敏等。可以預(yù)見，高端醫(yī)療設(shè)備廠商企業(yè)要想固守住自己的售后維修這塊肥肉，并不困難。

對于醫(yī)院而言，過分依賴外包、忽視外包的過程管理、忽視外包策略的動態(tài)性，都會增加外包風(fēng)險。過分依賴外包，依賴專業(yè)廠商的創(chuàng)新能力，雖然醫(yī)院可能獲得了短期的競爭優(yōu)勢，但自身卻在外包過程中喪失創(chuàng)新能力和構(gòu)架未來核心能力的機會。而醫(yī)院只有有效地加強對外包的過程管理，才能建立控制和考核外包服務(wù)的機制，對廠商或第三方提供的服務(wù)流程和質(zhì)量進行監(jiān)督及科學(xué)管理，使它向有利于自己的方向發(fā)展。還有，從外包策略的動態(tài)性來衡量，醫(yī)院的業(yè)務(wù)外包策略不是孤立的，醫(yī)院需要動態(tài)性地修正業(yè)務(wù)外包策略，這樣醫(yī)院才能獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和較低的經(jīng)營風(fēng)險。

可以說，上述三種因素的綜合作用，決定著醫(yī)院需要怎樣的維修服務(wù)，也決定著醫(yī)院將選擇怎樣的維修服務(wù)商。