大型醫(yī)療設(shè)備或閑置或過度使用，已經(jīng)不是個別現(xiàn)象，究其深層原因，是一些醫(yī)院的管理者在利益驅(qū)動和盲目攀比的心態(tài)下，以醫(yī)院發(fā)展的名義，行盲目購置之實，不僅影響了設(shè)備的正常利用，增加了患者的負(fù)擔(dān)，而且也讓資金產(chǎn)生極大浪費。 

從提高設(shè)備利用率入手，多渠道嚴(yán)格控制大型設(shè)備的購置，應(yīng)當(dāng)是有效的治理之策；落實以下工作，更是標(biāo)本并治之策。

設(shè)備購置審批落實到實處

雖然衛(wèi)生部出臺了購置大型設(shè)備審批規(guī)定，但是一些單位并沒有認(rèn)真執(zhí)行，一些單位甚至先購置，后審批，生米做成熟飯，使大型設(shè)備審批實際上處于失控狀態(tài)。因此加強審批制度，合理配制大型設(shè)備是非常重要的，一定要把好審批關(guān)，把該買的及時買進(jìn)來，把不該買的堅決堵回去，確保購置審批落到實處。

設(shè)備利用率是考核指標(biāo)

一些單位設(shè)備閑置白閑置，卻沒有人考核，也沒有人關(guān)心，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備長期閑置就不足為奇。既然當(dāng)初要購置設(shè)備，就應(yīng)該把設(shè)備的利用率作為一項重要的考核指標(biāo)，納入到衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院的考核中，納入到對相關(guān)責(zé)任的考核中，督促醫(yī)院提高設(shè)備利用率，慎重提出購置設(shè)備計劃，才能不再盲目購置設(shè)備。

實現(xiàn)設(shè)備資源共享

在很多情況下，一個地區(qū)根本不需要那么多大型設(shè)備，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門，應(yīng)該對一些大型設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃利用，在醫(yī)療機構(gòu)之間實現(xiàn)同一設(shè)備的資源共享計劃，把現(xiàn)有的設(shè)備利用起來。可以對積極參與設(shè)備共享的醫(yī)院進(jìn)行必要的獎勵，在他們添置其他緊缺設(shè)備時給予便利，鼓勵大家實現(xiàn)設(shè)備資源的共享。

搞好醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑

事實上，有一些醫(yī)院老的醫(yī)療設(shè)備沒有用壞，還可以繼續(xù)使用，而新的設(shè)備已經(jīng)購置進(jìn)來，導(dǎo)致一些不該淘汰的設(shè)備提前淘汰。衛(wèi)生主管部門要及時了解和掌握相關(guān)信息，把區(qū)域內(nèi)的設(shè)備信息了解清楚，把一些閑置設(shè)備及時調(diào)劑到其他醫(yī)療機構(gòu)中，減少設(shè)備浪費，切實提升設(shè)備利用率。

進(jìn)行責(zé)任追究

買了白買，閑置了白閑置，浪費了白浪費，不濫用白不濫用，卻無人問責(zé)和追究，這是很多醫(yī)院設(shè)備利用長期存在的問題。改變這種狀況，光說不行，應(yīng)該拿出具體的辦法和行動，對大型設(shè)備利用率考核的結(jié)果，進(jìn)行必要的責(zé)任追究。對于嚴(yán)重閑置的設(shè)備單位，可以從獎勵、以后的設(shè)備購置、相關(guān)人員的升遷等方面給予責(zé)任追究，而且要責(zé)任到人。