“建立連貫的醫(yī)療系統、促進以成效為本的醫(yī)療服務、與社區(qū)攜手合作促進健康。”在5月22日開始的北京第七屆科技產業(yè)博覽會專項論壇——“2004國際醫(yī)藥衛(wèi)生產業(yè)發(fā)展大會”上，香港醫(yī)院管理局行政總裁何兆煒先生介紹了香港醫(yī)療體制改革的經驗，希望積極參與大陸醫(yī)療事業(yè)建設。

　　何兆煒介紹說，香港公立醫(yī)院1990年開始進行醫(yī)療管理體制改革。首先把38所醫(yī)院按地區(qū)劃分，并將其界定為急性醫(yī)院和康復療養(yǎng)醫(yī)院兩大類，促使醫(yī)院間建立定點轉診聯系。為平衡專科發(fā)展，香港醫(yī)管局訂立10大優(yōu)先病癥和病人類別，把各醫(yī)院同一專科主任醫(yī)生組織起來，成立“專科統籌委員會”，共同商討本專科優(yōu)先改善和發(fā)展項目，并在各醫(yī)院分頭執(zhí)行。

　　據何兆煒介紹，為與社區(qū)共同促進健康，香港的醫(yī)院都建立病人資源中心，鼓勵病人及親屬積極參與治療過程和出院后續(xù)照顧，加強治療的連貫性和效益。借鑒外國先進經驗，香港醫(yī)管局由行政總裁負責，吸引社會人士加入董事局，對行政和專業(yè)人員進行社會監(jiān)察。重點建設醫(yī)管局信息網絡，把所有公立醫(yī)院及大型公立診所全部連接起來，通過統一的資訊平臺，記錄600多萬市民的健康訊息，市民無論到哪家醫(yī)院，醫(yī)生都可以取得有關資料。

　　何兆煒坦稱，目前仍屬香港政府衛(wèi)生署管轄的基層醫(yī)療機構多年來原地踏步，管理和服務上的改革仍有很大差距，造成財政包袱日益沉重。私家醫(yī)療相應萎縮，公立機構人力飽和，僧多粥少。這些都需進一步改革。他希望能與國內機構有更深入合作，在改革上互相促進。/**/