眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那種“我若中了六合彩，首先就向老板辭職”之人），這些百萬富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。的確，大多數(shù)人認為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但是，事實證明，微軟公司的百萬富翁們并不那樣認為。 

如果你知道了微軟公司的工作條件并非舒適安逸，你就會覺得雇員們的這種獻身精神難能可貴。在這里，一周工作60個小時是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時數(shù)還會過百。微軟公司也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾·蓋茨因公出差時，總是自己開車去機場，而且坐的是二等艙。 　　 　　

那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁（甚至包括一兩億富翁）不是因為自己經(jīng)濟的需要而如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是，完全超越了自我的團體意識。這種團體意識，已在微軟公司落地生根。微軟人認為，他們不屬于自己，而是從屬于某種特別的東西微軟這個團體。以下就是董事長比爾·蓋茨在談到這種文化之時，所講的一段話：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責任連同資源（人、財、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。” 　　 　　

這種團體意識，絕非微軟公司所獨有。類似于這種把個人歸屬于集體的團體意識，也是其他公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。這種意識，使雇員們工作熱情更高、工作體驗更深，從而也使他們的生活更具價值。當我詢問富蘭克·英格利（Shiva 公司首席執(zhí)行官）這種報效公司的精神是如何在Shiva 公司發(fā)揚光大并充分顯示其威力時，富蘭克這樣告訴我說：只有協(xié)同合作才能制造出一種觸動人類心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，我們不能再像從前那樣，可以分享自己家庭或部落成員的喜怒哀樂，因為我們不再是初來美洲大陸的拓荒者，更不是西西里島上一道開荒種地、在田園里共同撫養(yǎng)子女的農(nóng)民。那些日子已經(jīng)一去不復返了。即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨，以致于竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。 　　 　　

對于強于自身之物的依附心理，是人類的天性。最常見的滿足這種心理需求的辦法，就是與他人聯(lián)合起來去分享共同的利益。然而，當今社會要做到這點，已日趨困難。如今的世界紛繁無序，我們的家庭東搬西遷，居無常所。這種游牧式的生活，使我們越來越不可能形成并依附于某個固定的社區(qū)或群落。因此，人們就很自然地將滿足這一需要的人類需求轉(zhuǎn)向了他們的工作環(huán)境。 　　 　　

當時，富蘭克的那番話使人感到不舒服。我在想，這些公司是不是在占雇員的便宜？他們不是在利用現(xiàn)代生活中人們所固有的那種孤獨感去迫使雇員們賣命工作嗎？然而富蘭克認為，對這種團體需求的滿足，是對工業(yè)時代公司內(nèi)部那種非人工作環(huán)境的徹底改善。對此，他這樣評論道：“我們提供給人們的是嘗試積極開展合作的機會。我的信條是：信任、多樣化和權(quán)力下放。我們也知道如何做到進退自如。這些才是人們生活中真正重要的東西。總之，我們與同事們在一起的時間遠遠超過了與自己配偶在一起的時間。” 　　 　　

在富蘭克看來，“團體”是對人類基本需求的滿足而不是剝奪。公司要求做到的是：每一位員工從各自的工作中得到的不單單是錢財，而是更多的東西：樂趣，要樂在其中！

請注意，千萬莫將精英們所提倡的這種團體意識社作為一種利他主義。事實上，他們的做法的確是一種非常切合實際的舉措。信息時代的競爭特點決定了他們必須花更長的時間投身于工作。在工作中，如果他們專長不能得以發(fā)揮，自身的價值就得不到充分體現(xiàn)，他們也就無法從工作中得到樂趣。因此，也就不會心甘情愿地努力工作。精英們對此十分清楚。所以，他們認為最重要的，是讓人們感覺到自己真正置身于一個彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一個大家庭似的團體之中。換言之，除非雇員們都感到自己亦為團體之一員，否則，生產(chǎn)效率就難以保持。